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彬长矿业:“三大提升”工程 启航新年新征程

作者: 弯桂清     时间: 2020-01-17     点击: 查询中    分享到:

年初以来,彬长矿业公司认真贯彻落实陕煤集团“三会”工作部署,科学确定“安全为基、科技引领,坚定不移地走高质量发展之路”工作方针,瞄准“安全零事故、煤炭产销1980万吨”等“十大”目标,坚定信心,迎难而上,全面推进安全管理水平、经营管控能力、企业核心竞争力“三大提升”工程,全力以赴打响高质量发展攻坚战。

2019  “逆势”中奋进 

凤凰涅盘,浴火重生。刚刚过去的2019年,是彬长公司发展历程中极不平凡的一年,也是栉风沐雨、砥砺前行的一年。面对灾害威胁严重、生产接续紧张、转型任务艰巨的复杂局面,9千余名彬长员工不忘初心、牢记使命,在逆境与考验中奋力谱写转型发展新篇章。

全面落实高质量发展三年规划,把管理的重心向安全、质量、效率和效益聚焦。切实提高安全工作站位,完善大系统、治理大隐患,形成大佛寺矿木盘川通风、小庄矿二盘区独立排水、胡家河矿二号强排等系统,灾害综合治理能力显著增强。大力推进科学化、精细化、标准化生产管理,全年煤炭产量2355万吨,同比增加103万吨。强化销售与煤质管理,矿区铁路专用线全年外运煤炭1893万吨,同比增加213万吨,提前41天超额完成全年铁路运输任务。抢抓政策机遇,释放优质产能,大佛寺、胡家河、小庄三对矿井核增产能500万吨;加快推进项目验收,大佛寺矿二期、小庄矿通过竣工验收;世界首个660兆瓦超超临界CFB发电项目落户矿区,彬长成为国家绿色能源发展战略中的旗帜和榜样。全面推进煤炭开采新技术革命,136个生产辅助系统完成集中控制升级改造,72个机房硐室实现“无人值守”;小庄矿建成彬长首个智能化采煤工作面。深入开展全业务、全流程增值挖潜工作,全年有息负债降低16亿元,减少财务费用3138万元,经济运行质量有效提升,全年实现营业收入102.3亿元,彬长人多年追求的百亿梦想成为现实。

2019年,该公司煤炭产销量、铁路运量、掘进进尺、营业收入等主要指标创出历史最好水平。

“新常态”下  怎么看?

不忘过去,不畏将来。进入2020年,纵观内外部形势,可以概括为宏观经济走势、煤炭市场走向、体制变革带来的影响“三个不确定”和安全管理、转型升级、资金筹措、队伍建设“四个压力大”,在看到问题和压力的同时,也应看到,彬长目前仍具备的和战略超前、产业布局、体量规模、企业积累“四个优势”。

陕煤集团董事长杨照乾近年到彬长调研时提出了“安全上不拖后腿、管理上要出亮点、效益上要做贡献”的指示,在日前集团二届四次职代会暨2020年工作会上,又提出了陕煤集团创建世界一流企业的新目标新要求。集团总经理严广劳也在“两会”工作报告中提出了“优化产业布局、持续厚植人力资本、持续发力科技创新、持续狠抓安全环保、持续开展降本增效”的集团长远发展“五大任务”,这些目标和要求是彬长当前和今后一个时期统领思想、指导行动的纲领性文件,更是对彬长9千余名干部职工,坚决打好今年安全生产和高质量发展攻坚战的激励和鞭策。

面对机遇与挑战并存,考验与问题交织的复杂形势,公司上下必须只有保持清醒头脑,坚定发展信心,积极顺应煤炭工业高质量发展的趋势和要求,妥善应对行业波动和内部复杂安全生产环境,强基固本,转型升级,才一定能够踏上高质量发展新征程。

高质量发展 怎么干?  

只争朝夕,不负韶华。2020年是“十三五”规划的收官之年,也是陕煤集团争创世界一流企业的攻坚年,这些都决定了今年对于彬长矿业来说,将是不平凡的一年。

连日来,该公司认真学习贯彻陕煤集团职代会、工作会和安全会精神,深入调研、科学论证,确定今年突出安全为基、科技引领这个主题,打牢技术装备、人才队伍“两大支撑”,抓好重大灾害防治、采掘接续调整、安全基础管理“三项重点工作”,推动安全管理水平、经营管控能力、企业核心竞争力“三大提升”,加快多元灾害条件下的本质安全型矿区、全国瓦斯“零排放”示范矿区、全国工业大奖“三个创建”,努力打造本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福的一流煤炭企业的的工作部署。

一分部署,九分落实。12日,公司召开专题会,全文传达学习杨照乾董事长、严广劳总经理在陕煤集团“两会”上的讲话和报告精神,以集团提出的创建世界一流企业目标为引领,不断丰富彬长高质量发展的具体内涵和指标体系,逐条逐项制定具体措施和办法。13日,公司召开煤矿安全集中整治工作动员部署会,按照陕煤集团和公司两个安全集中整治工作方案,结合实际,全面启动采掘接续、灾害治理、外委队伍清理、“四化”项目推进、强化管理“五个专项”整治工作,落实好九项重点整治内容,把集中整治与压实安全生产主体责任,深化安全大反思、隐患大排查、救护大整顿,提升灾害综合治理能力,加快采掘接续调整,加快推进“四化”建设,强化安全基础管理,强化安全技能培训等工作紧密结合。按照公司统一部署,各矿井坚持立查立改、边查边改,将排查整改、督查督办、定期通报、整改销号贯穿集中整治全过程。同日,以公司党委书记、执行董事赵文革,党委副书记、总经理王联合等五名公司领导分别任组长的五个集中整治驻矿工作组分赴五对矿井全程跟踪督导,协调解决集中整治中存在的问题,关口前移,务求实效。由此同时,8名公司领导悉数参加的全覆盖拉网式集中整治安全隐患大检查全面铺开,对查出的问题严格按照“五落实”要求立整立改,坚决做到不安全不生产,先安全后生产。

为深入贯彻陕煤集团和公司“三会”精神,凝聚企业改革发展力量,113日,公司“三会”精神及管理制度宣讲团走进矿区,宣讲集团和公司2020年新思路、新措施和新要求,让广大干部职工正视困难、坚定信心,激励大家团结奋斗,努力完成年度各项工作目标。(弯桂清)


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